À l’occasion du premier anniversaire du mandat du Conseil Exécutif du Rectorat de l’Université d’État d’Haïti (UEH), le Recteur Dieuseul Prédélus a dressé un bilan lucide.

Malgré un contexte sécuritaire difficile ayant occasionné des dommages matériels et perturbé le fonctionnement de l’institution, le Conseil a relevé avec brio le défi majeur de garantir la continuité pédagogique malgré les obstacles.

Mesures pour lutter contre les effets de la crise :

Continuité numérique :

• Distribution de cartes SIM (30 GB/mois) et de tablettes aux étudiants ;

• Dotation de kits Starlink pour les professeurs à temps plein.

Infrastructures provisoires :

Relocalisation des administrations déplacées pour maintenir le service public universitaire.

Protection sociale :

Signature d’un protocole avec l’OFATMA pour une assurance médicale étudiante.

Modernisation administrative :

• Plateforme d’admission 100% en ligne ;

• Numérisation des archives ;

• Création d’une bibliothèque numérique ;

• Lancement d’un nouveau site web et d’une base de données académique centralisée.

Sur le plan international sous l’impulsion de Predner Duvivier, vice-Recteur aux Affaires Académiques, l’université a franchi des étapes clés :

Nouveaux programmes :

Création d’un Master en analyse de politiques publiques (FDSE).

Efficacité administrative :

Accélération du traitement des diplômes et attestations.

Diplomatie universitaire :

Signature de partenariats stratégiques en Amérique, Europe, Afrique et Asie (notamment avec York University, Laval et Elms College) visant la co-diplômation et la mobilité internationale.

Le Plan Stratégique 2025-2029 se déploie autour de cinq piliers :

1 - Recherche & Innovation :

Augmentation du Fonds d’appui à la recherche, création d’un prix scientifique et d’un Centre de recherche en Intelligence Artificielle.

2 - Vie étudiante :

Généralisation des services de restauration, infirmeries dans chaque entité et création d’une bibliothèque centrale.

3 - Gouvernance :

Adoption d’une nouvelle loi organique pour l’UEH et transparence accrue de la gestion.

4 - Décentralisation :

Développement du Campus du Grand Sud et réhabilitation du Campus de Limonade.

5 - Capital humain :

Revalorisation salariale et amélioration des couvertures sociales pour le personnel enseignant et administratif.

Les témoignages ont confirmé cette dynamique de changement. Bertil Victorin, de la Direction de la Vie étudiante, a salué un « brin d’espoir » pour le personnel, tandis que Mlle Marc-Lyse Cantave, représentante des étudiants, a souligné que l’UEH ne se contentait plus de gérer l’urgence, mais amorçait une véritable réforme de fond.

Cette première année de mandat s’impose comme une étape fondatrice. Malgré l’instabilité, l’équipe du Recteurs a fait preuve de résilience et obtenu des résultats concrets. Elle positionne désormais le savoir comme le levier ultime de la souveraineté d’Haïti.

HL/ HaïtiLibre

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